11月4日，集團公司黨委書記、董事長劉光輝一行赴三公司開展座談調研會，三公司領導班子及在漢中層干部參會。

會議上，三公司領導班子結合公司發展實際，先后做了交流發言、集團公司相關部門負責人分別進行了點評和交流。共同精準定位三公司疫后重振策略，破解三公司發展難題。

劉光輝對三公司近年來的發展情況表示肯定，他認為，對于發展過程中出現的各類問題、困難，三公司全體員工應該穩定信心，凝心聚力，確定思路，找準方向，勇往向前，這樣才能共同推動三公司的高質量發展。他結合今天的調研內容和集團的發展戰略對三公司的發展提出了四點要求，第一是精準定位，首先，三公司需要和集團公司資源共享，共發展，同進退，同時，在集團公司的發展版圖中，三公司需要明確自己的定位，要能夠沖在前面，與集團公司形成高低互補，并且積極融入到集團公司“戰略合作”和“區域發展戰略”兩大戰略中去；第二是壯大實力，三公司需要注重核心競爭力的培養，通過自主升級資質等級，提升科技和人才實力，發展創優工作，提升融資能力，提升項目管理能力，提升工程建造能力，提升創新能力等方面來實現；第三是做優市場，需要用小項目撬動大市場，并持續耕耘，找準市場經營主攻方向，形成自主的優勢市場；第四是加強黨建，黨建始終是企業發展的根基，要做好黨風廉政建設、黨員班子建設和企業生態、文化建設，提升干部精氣神，守住國有資產保值增值的底線。